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4 apostas para auxiliar a indústria de plásticos a se fortalecer

Article-4 apostas para auxiliar a indústria de plásticos a se fortalecer

Estratégias para crescimento industrial
Confira quais investimentos e estratégias podem apoiar o crescimento de sua indústria

Os problemas provocados pela instabilidade econômica mexeram praticamente com todos os segmentos da indústria. Embora também tenha sido afetada, sobretudo por contar com empresas de pequeno porte, a cadeia do plástico aproveitou o momento para readaptar alguns de seus processos, o que pode fortalecer o setor nos próximos anos.

Agilidade nas tomadas de decisão e fôlego financeiro estão forçando uma importante mudança de gestão e um aumento perceptível da eficiência produtiva. “O setor de plásticos no Brasil tem buscado se adaptar por meio de redução de custos, melhoria de produtividade, reorientação dos negócios e de mercado”, explica Solange Stumpf, sócia-executiva da MaxiQuim Assessoria de Mercado, consultoria referência no setor.

Movimentos de consolidação e internacionalização são uma tendência, o que deverá fortalecer o setor como um todo

Essa reorientação de negócios provocou um decisivo movimento. “Movimentos de consolidação e internacionalização são uma tendência, o que deverá fortalecer o setor como um todo e torná-lo mais competitivo”, projeta a executiva. Ainda assim, para que continue evoluindo, a especialista destaca que o setor precisa investir constantemente em inovação e tecnologia.

“Atualmente o setor de plásticos está em 8º lugar no ranking de competitividade no Brasil, posição que pode melhorar. Mas, para isso, requer investimento em tecnologia, inovação e melhoria na qualidade da mão de obra.”

Confira as 4 apostas que auxiliarão a indústria de plásticos a se fortalecer nos próximos anos.

1 - Redução de custos de produção

Considere ter um planejamento que leva em consideração trabalhar com rigor pontos como a diminuição de gasto com energia elétrica, processos produtivos eficientes no chão de fábrica, a logística industrial integrada para otimizar a produção, o estoque de matéria-prima adequado ao volume de produção e o desenvolvimento de novos fornecedores. Assim, é possível receber uma conta menor no final do mês.

2 - Melhoria de produtividade

Essa medida envolve investimento em máquinas e equipamentos, pesquisa e desenvolvimento, análise de processos, medidas de desempenho e aposta em mão de obra qualificada para operar adequadamente o maquinário e trazer novas ideias para a atingir novo patamar produtivo.

3 - Reorientação para o mercado

Se a orientação para o mercado sustenta os pilares para alcançar as metas organizacionais para a indústria ser mais efetiva que a concorrência, levando em conta produtos e necessidades de clientes, a reorientação requer esforços para entender a transformação do momento de compra. Além disso, aponta para um estudo de ampliar mercado, buscando oportunidades possíveis de atender com ajustes na maneira convencional de produzir.

4 - Internacionalização dos negócios

Expandir a empresa para vendas no exterior já é considerada uma via de sobrevivência em mercados cada vez mais competitivos. Por isso, vale a pena ampliar o radar para o estudo de novos mercados e o desenvolvimento de negócios entre os países em que haja vantagem para uma entrada competitiva.

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